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          鐵運公司:夯基礎、抓管控、強管理激活發展“源動力”
          發布時間:2021-11-08 17:20:30 來源: 作者:周安博 點擊:

          面對煤炭市場形勢,鐵運公司進一步加強經營管理,深挖降本增效潛力,多措并舉提升經營管理水平,確保順利完成全年任務目標。

          牽好經營管理“牛鼻子”

          “節約成本有這么大獎勵,我的干勁更足了,我要加大修舊利廢和創新工作的參與度?!鲍@得了公司“五小創新”成果一等獎的制動鉗工朱坤堂激動的說道。

          “今年工務段通過傷損鋼軌焊補修復和傷損轍叉心焊補再利用這兩個項目,截止10月底已完成全年修舊利廢任務?!惫斩味伍L李保利說。

          粒米成籮,滴水成河。該公司以控制材料消耗、降低材料成本投入為突破口,深入開展節約挖潛工作。嚴格計劃審批,比質比價,壓縮物資采購成本;合理庫存,擴大代儲代銷范圍,實現消耗、庫存指標較上年同期分別下降8%、10%;優化機車配置、加大節能降耗、修舊利廢、回收復用力度,堅持“省下的就是賺下的”經營管控理念,深挖內部潛力,盤活閑置物資資源,充分利用廢舊物資價值。截止三季度

          公司累計完成修舊利廢產值62萬元。

          “機務段建立了廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程,做到“每月有回收、每月有獎勵”,讓廢舊設備重新走上“工作崗位”,提高了設備的利用率及周轉率?!痹摴緳C務段段長胡海峰說道。

          耕好成本管控“責任田”

          “材料的使用情況,在工作臺賬上都記得清清楚楚,包括材料領取人、領取時間、使用途徑都作了詳細記錄,每個月的材料申領都有指標要求,管理嚴格,材料的使用率也大大提高了?!惫堪l放員劉煥說道。

          該公司嚴把材料使用關,持續加強材料的經營管控,嚴格材料的審核領用,堅決堵住經營管理“出血點”。如今,物資材料領用嚴格按照月報計劃及監管審查管理制度,并結合本月生產任務,從崗位、班組、站段、系統、公司自下而上逐級審批,堅持該領的一個不少,不該領的一律不發,將材料的使用量化到站段、班組和個人,確保材料使用控制在預算指標內,提高材料使用效率。

          根據安全生產的實際需求,該公司建立了物資材料使用跟蹤機制,通過加強材料的日常管理,定期對庫存物資和材料配件進行清查、盤點,并建立日常工作臺賬,對材料使用情況進行全程跟蹤,核查物資信息是否完整,及時完善新增物資信息,對報廢物資進行銷賬,實現了相關科室和材料使用管理等部門的物資信息一致、賬目相符,對每月賬目不符的單位,按照考核標準嚴格考核。

          量化經營指標“定盤星”

          “2021年公司扎實推進“三個體系”建設,編制《2021年制度匯編》《內控手冊》,梳理15類內控管理流程,規范風險管理工作程序?!痹摴矩攧湛偙O王仲江在公司三季度經濟運行會上匯報道。

          該公司完善了經營指標考核責任體系,從材料使用單位、材料發放單位、監管部門、考核部門實行責任一體化,形成當事人、負責人、監管人、分管領導負責的責任機制,并建立日常動態考核評價體系,形成了重質量、重效益的考核傳導機制。通過月度綜合考核會,對成本、利潤等指標進行統計分析,考核通報,督促落實,確保成本管理工作取得實效。

          同時,該公司進一步優化考核內容,突出費用控制、成本節約、材料配件的回收復用和修舊利廢方面的考核獎懲,加強對安全、成本、質量的剛性指標考核力度,通過月度考核結算,真實準確反映各單位經營預算指標完成情況、材料消耗情況,并將獎懲結果兌現在員工的工資中,充分調動了員工的工作積極性,激活了段、站、班組、個人算細賬的主動性。

          “月度考核指標強硬了,獎懲也更明確了,各部門爭當先進的積極性也提高了,修舊利廢、節支降耗搞得熱火朝天,工作效率提高了,每月的成本也都在可控范圍內,是高質量發展的好勢頭?!逼蠊懿坎块L段勇說。

          長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。面對多變的煤炭市場形勢,鐵運公司將繼續逆勢而上、砥礪前行、苦練內功、力破困局,努力推動公司高質量發展。(周安博)

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